Simon Sinek, leadership humaniste - Photo: Ryan Lash/TED
- Qui est Simon Sinek ?
Quand Simon Sinek naît le 9 octobre 1973 à Wimbledon, rien ne laisse présager qu'il deviendra l'un des penseurs les plus influents du leadership moderne. Pourtant, ce petit garçon britannique qui grandira entre plusieurs continents forge déjà, sans le savoir, cette vision globale et cette ouverture d'esprit qui caractériseront plus tard sa philosophie du "Pourquoi".
L'histoire de Simon Sinek n'est pas celle d'un génie précoce, mais plutôt celle d'un chercheur de sens qui transformera ses propres questionnements en une révolution managériale mondiale. Aujourd'hui, ses conférences TED ont touché plus de 100 millions de personnes dans le monde, et sa célèbre théorie du "Cercle d'Or" inspire des dirigeants de Microsoft à la Maison Blanche.
Comment ce parcours atypique a-t-il mené Simon Sinek à devenir le gourou du leadership inspirant ?
Avant le "Pourquoi": les étapes clés du parcours de Simon Sinek
Une enfance nomade qui façonne sa vision universelle
Simon Sinek est né au Royaume-Uni mais a beaucoup voyagé dans sa jeunesse (Afrique du Sud, Hong-Kong) avant que sa famille ne s'établisse dans le New Jersey. Cette enfance cosmopolite ancre sa perception du monde et sa capacité à décoder les comportements humains universels.
Imaginez, en effet, un jeune garçon qui, avant ses dix ans, a déjà habité sur trois continents différents, connu trois cultures distinctes, évolué selon trois façons d'appréhender la vie. En Afrique du Sud, il côtoie une société en transition ; à Hong-Kong, il s'immerge dans l'effervescence asiatique ; aux États-Unis, il grandit dans le creuset de la diversité américaine.
Cette richesse multiculturelle explique probablement, en partie, pourquoi Simon Sinek développera plus tard une approche si universelle du leadership : car il apprit finalement, dès l'enfance, que les motivations profondes transcendent les frontières.
Des études qui révèlent déjà sa passion pour l'humain
Simon Sinek est diplômé en anthropologie culturelle de l'Université Brandeis. Après avoir abandonné ses études de droit, il rejoint l'univers de la communication et de la publicité. Ce choix initial de l'anthropologie culturelle n'est pas anodin : il met déjà en évidence la fascination de Simon Sinek à comprendre pourquoi les êtres humains agissent comme ils le font.
L'abandon de ses études de droit constitue le premier moment charnière de sa vie. Voilà un jeune homme brillant qui renonce à une carrière juridique prometteuse parce qu'il sent que ce chemin ne correspond pas à sa nature profonde. Cette décision audacieuse préfigure toute sa philosophie future : ne pas faire quelque chose simplement parce qu'on en a la capacité, mais se demander "pourquoi" on le ferait.
L'apprentissage de Simon Sinek dans l'univers de la communication
Il rejoint le monde de la communication et de la publicité, d'abord chez Euro/RSCG, puis chez Ogilvy & Mather. Ces expériences auprès de deux géants de la publicité mondiale ne sont pas simplement des emplois pour Simon Sinek : elles constituent un laboratoire grandeur nature pour observer comment les messages inspirants naissent et touchent leur cible.
Chez Euro/RSCG puis Ogilvy & Mather, il apprend les ficelles de la persuasion, mais surtout, il commence à distinguer ce qui motive vraiment les gens au-delà des arguments rationnels. Cette période forge sa compréhension intuitive de la différence entre "vendre un produit" et "vendre un rêve" : une distinction qui, là aussi, deviendra le cœur de sa théorie du "Pourquoi".
2009 : l'année qui change tout
En 2009, il publie son best-seller, "Start with Why : How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action", en version française : "Commencer par pourquoi : comment les grands leaders nous inspirent à passer à l'action".
La même année, il participe à une conférence TED. Cette année-là marque un tournant historique non seulement pour Simon Sinek, mais pour toute une génération de leaders.
Son intervention "How Great Leaders Inspire Action" a depuis été visionnée plus de 60 millions de fois sur le site TED, devenant la troisième plus regardée sur TED.com. En 18 minutes de présentation, Simon Sinek révolutionne la façon dont des millions de personnes conçoivent le leadership, l'innovation et la motivation.
Du Cercle d’Or au leadership authentique : l’impact de Simon Sinek
Un optimiste inébranlable qui rêve d'un monde rempli de gens réellement inspirés par leur travail
Simon Sinek se définit lui-même comme "un optimiste inébranlable". Contrairement aux gourous du développement personnel traditionnels, son optimisme s'enracine dans une compréhension scientifique des comportements humains et une méthode rigoureuse d'analyse du leadership.
Sa mission personnelle est claire : être le leader d'un mouvement qui vise à bâtir un monde dans lequel la majorité des gens sont inspirés par le travail qu'ils font. Cette ambition dépasse largement le cadre de l'entreprise : Simon Sinek rêve d'un monde où chaque individu se lève le matin avec un sens profond de son "Pourquoi".
Le créateur du "Cercle d'Or" : une révolution conceptuelle
L'apport majeur de Simon Sinek à la pensée managériale moderne réside dans sa théorie du Cercle d'Or (Golden Circle).
Cette méthode révolutionnaire inverse la logique traditionnelle de communication : au lieu de commencer par "Quoi" (ce qu'on fait), puis "Comment" (comment on le fait), Simon Sinek démontre que les leaders inspirants commencent toujours par "Pourquoi" (pourquoi ils le font).
À l'origine, Simon Sinek s'inspire de la biologie pour créer ce Cercle d'or. Ce dernier correspond en tous points aux coupes du cerveau humain. Cette approche neuroscientifique distingue radicalement Simon Sinek des autres penseurs du leadership : il ne se contente pas d'observations empiriques, il ancre sa théorie dans le fonctionnement réel du cerveau humain.
Un expert reconnu par les plus hautes sphères
L'expertise de Simon Sinek transcende le monde de l'entreprise. Il a, en effet, présenté ses idées sur le pouvoir du pourquoi à des publics multiples et variés : des membres du Congrès aux ambassadeurs étrangers, des petites entreprises aux corporations comme Microsoft et 3M, d'Hollywood au Pentagone. Cette reconnaissance institutionnelle témoigne de la portée universelle de ses concepts.
Mais Simon Sinek n'est pas juste conférencier et auteur : il est aussi un conseiller stratégique pour certaines des organisations les plus influentes au monde. Son approche unique, en tant que conseiller, consiste surtout à décoder les mécanismes psychologiques, mécanismes qui, selon lui, peuvent transformer des équipes ordinaires en véritables communautés extraordinaires.
Un penseur à la croisée des sciences humaines
Enfin, ce qui rend Simon Sinek si singulier, c'est sa capacité à synthétiser des disciplines multiples : son background en anthropologie culturelle, son expérience en communication, ses observations psychologiques et ses insights neuroscientifiques convergent vers une vision holistique du leadership.
Il ne propose pas des recettes toutes faites, mais une grille de lecture universelle qui permet à chacun - du CEO au jeune entrepreneur - de découvrir son propre "Pourquoi" et d'inspirer authentiquement les autres.
C'est cette authenticité et cette profondeur scientifique qui expliquent pourquoi ses idées ont tant d'impact sur des millions de parcours professionnels à travers le monde.
Ainsi, Simon Sinek fait partie de cette nouvelle vague de penseurs qui refusent les théories managériales abstraites et déconnectées. Il propose des idées fortes, ancrées dans une compréhension profonde de ce qui nous anime en tant qu’êtres humains. Un optimiste engagé qui a réussi le pari de rendre le leadership compréhensible, inspirant et accessible au plus grand nombre.
- Les livres de Simon Sinek
Les livres de Simon Sinek suivent un fil clair : repenser le leadership inspirant et redonner du sens à nos actions. À chaque nouvel ouvrage, Sinek approfondit et enrichit un peu plus sa philosophie du "Pourquoi", en partageant des outils pratiques et un regard neuf sur la façon de diriger, motiver et rassembler des communautés durables.
Du best-seller fondateur "Commencer par pourquoi" à la réflexion sur la stratégie à long terme dans "Le jeu infini", les livres de Simon Sinek vont bien au-delà des théories sur le leadership : ils proposent une vision alternative du monde professionnel et personnel, fondée sur l'authenticité, la confiance et l'optimisme.
Voici la liste chronologique complète des ouvrages de Simon Sinek :
"Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action" (2009) - Version française : "Commencer par pourquoi : Comment les grands leaders nous inspirent à passer à l'action" (2015)
"Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't" (2014) - Version française : "Les vrais leaders se servent en dernier : Pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et d'autres pas" (2019)
"Together Is Better: A Little Book of Inspiration" (2016) - Une fable illustrée originale
"Find Your Why: A Practical Guide for Discovering Purpose for You and Your Team" (2017) - Version française : "Trouver son pourquoi : Guide pratique pour découvrir son moteur et celui de son équipe" (2018)
"The Infinite Game" (2019) - Version française : "Le jeu infini" (2020)
Cette bibliographie révèle une progression logique dans la pensée de Simon Sinek : après avoir posé les fondements théoriques avec "Commencer par pourquoi", il s'intéresse aux mécanismes du leadership bienveillant dans "Les vrais leaders se servent en dernier", propose une pause inspirante avec la fable "Together Is Better", partage un guide pratique d'application avec "Trouver son pourquoi", et conclut par une vision stratégique à long terme dans "Le jeu infini".
3. Mini-résumés et idées clés de 4 livres phares de Simon Sinek
"Commencer par pourquoi | Comment les grands leaders nous inspirent à passer à l’action"
Par Simon Sinek, 2015, 230 pages.
Titre original : "Start with why: How Great Leaders Inspire Everywone to Take Great Actions", 2009.
Le livre "Commencer par pourquoi" en quelques mots
Dans son ouvrage fondateur, "Commencer par pourquoi", Simon Sinek partage le secret des leaders et organisations qui marquent l'histoire.
Tout commence par une observation troublante : pourquoi certaines entreprises comme Apple ou des figures comme Martin Luther King Jr. inspirent-elles autant, alors que d'autres, pourtant techniquement excellentes, peinent à susciter l'adhésion ?
La réponse, pour Sinek, tient dans le Cercle d'or, un modèle révolutionnaire qui inverse notre façon habituelle de communiquer. Là où la plupart des organisations partent du "Quoi" (leurs produits) pour aller vers le "Comment" (leur méthode), les leaders inspirants commencent par le "Pourquoi", c'est-à-dire leur raison d'être profonde.
Cette approche, explique l'auteur, prend racine dans notre neurobiologie : le cerveau limbique, qui gère nos émotions et décisions, résonne avec le Pourquoi et crée alors une connexion authentique et durable.
Simon Sinek illustre sa théorie à l'aide d'exemples parlants, des frères Wright à Steve Jobs. Ces histoires montrent bien comment partir du Pourquoi, il est possible de transformer clients en fidèles ambassadeurs, et employés en véritables croyants.
L'auteur démontre que cette approche dépasse le simple marketing pour devenir une philosophie de vie, capable de bâtir des organisations résilientes et des leaders engagés.
Quatre points clés à retenir du livre "Commencer par pourquoi" de Simon Sinek
Le Cercle d'or inverse la communication traditionnelle : les leaders inspirants communiquent de l'intérieur vers l'extérieur, en commençant par leur Pourquoi (raison d'être), puis leur Comment (valeurs), et enfin leur Quoi (produits/services).
La biologie valide cette approche : le Pourquoi s'adresse au cerveau limbique responsable des émotions et décisions, créant une connexion plus profonde que les arguments rationnels seuls.
La loi de diffusion de l'innovation : pour atteindre le point de bascule, il faut conquérir les 15-18 % d'adopteurs précoces qui croient en votre cause, plutôt que de viser la majorité avec des arguments techniques.
L'authenticité prime sur la performance : les organisations qui restent fidèles à leur Pourquoi surpassent durablement celles qui se focalisent uniquement sur la concurrence et les résultats à court terme.
Mon avis sur le livre "Commencer par pourquoi"
"Commencer par pourquoi" est un ouvrage qui revisite totalement notre compréhension du leadership. Simon Sinek partage une théorie forte, étayée par des exemples concrets et une base neurobiologique solide.
Ce livre change ainsi notre façon de concevoir la communication et nous apporte des clés pour créer une adhésion authentique, que l'on soit entrepreneur, manager ou simplement désireux d'inspirer autour de nous.
Points forts et points faibles de "Commencer par pourquoi"
Points forts :
La théorie claire, accessible et facilement applicable.
Des exemples parlants qui illustrent très bien les propos.
Un ouvrage concis et très bien construit.
La base scientifique crédible.
La vision motivante du leadership.
Points faibles :
Quelques répétitions.
Exemples parfois datés.
Approche très américaine du business.
Ma note : ★★★★★
Pour aller plus loin :
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"Les vrais leaders se servent en dernier | Pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et d’autres pas"
Par Simon Sinek, 2019, 311 pages.
Titre original : “Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don’t” , 2017, 368 pages.
Le livre "Les vrais leaders se servent en dernier" en quelques mots
Dans "Les vrais leaders se servent en dernier", Simon Sinek étudie les mécanismes profonds du leadership. Pour cela, il s'intéresse à notre biologie et à notre héritage évolutif. Il revient sur l'histoire héroïque du pilote Johnny Bravo en Afghanistan, pour mettre en avant que l'empathie et le sacrifice mutuel sont les véritables moteurs des équipes exceptionnelles.
Au cœur de sa démonstration : notre chimie cérébrale. Simon Sinek décortique le rôle de quatre substances - les endorphines, la dopamine, la sérotonine et l'ocytocine (E.D.S.O.) - qui influencent nos comportements. Tandis que les deux premières nous poussent vers l'accomplissement personnel, les deux dernières favorisent la coopération et les liens sociaux.
Le défi des vrais leaders est alors de créer un "Cercle de sûreté" où l'ocytocine et la sérotonine équilibrent la quête individuelle de dopamine.
L'auteur examine ensuite comment nos organisations modernes, obsédées par les résultats à court terme, déstabilisent cet équilibre naturel. En s'appuyant sur des exemples concrets (des Marines aux entreprises comme 3M) il montre que les leaders authentiques protègent leurs équipes des dangers extérieurs, et crée de cette façon un environnement où chacun peut donner le meilleur de lui-même. Cette approche génère non seulement une performance supérieure, mais aussi un épanouissement durable pour tous.
Quatre points clés à retenir du livre "Les vrais leaders se servent en dernier"
Le Cercle de sûreté comme fondement du leadership : les meilleurs leaders créent un environnement où leurs équipes se sentent protégées. Ce cadre permet au groupe de concentrer l'énergie collective sur l'innovation plutôt que sur la survie individuelle.
L'équilibre chimique E.D.S.O. détermine nos comportements : comprendre le rôle des endorphines, dopamine, sérotonine et ocytocine contribue à créer des organisations qui respectent notre nature humaine fondamentale.
La confiance prime sur la performance : les organisations durables privilégient la construction de relations de confiance, sachant que la performance exceptionnelle en découle naturellement.
L'abstraction moderne menace notre humanité : plus nous nous éloignons des conséquences humaines de nos décisions, plus nous risquons de développer des comportements déshumanisés et contre-productifs.
Mon avis sur le livre "Les vrais leaders se servent en dernier"
"Les vrais leaders se servent en dernier" est un livre qui réconcilie science et management humain.
Simon Sinek y partage une vision du leadership profondément ancrée dans notre biologie, donnant des bases solides pour repenser nos organisations. C’est un ouvrage très intéressant pour tout leader souhaitant créer un environnement où performance et épanouissement se renforcent mutuellement.
Points forts et points faibles du livre "Les vrais leaders se servent en dernier"
Points forts :
L’analyse approfondie des mécanismes psychologiques et biologique inhérent au leadership.
Les exemples variés et concrets pour illustrer les concepts.
L’équilibre théorie-pratique réussi.
Les solutions concrètes pour transformer sa culture d’entreprise.
Points faibles :
La vision parfois idéaliste, dans les environnements très compétitifs notamment.
Les concepts parfois répétitifs.
Ma note : ★★★★★
Pour aller plus loin :
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"Trouver son pourquoi | Guide pratique pour trouver son moteur et celui de son équipe"
Par Simon Sinek, 2018, 201 pages.
Titre original : “Find you Why: A Practical Guide for Discovering Purpose for You and Your Team”
Le livre "Trouver son pourquoi" en quelques mots
Après avoir théorisé l'importance du Pourquoi, Simon Sinek et ses coauteurs David Mead et Peter Docker livrent ici le manuel pratique tant attendu. Car connaître l'importance du Pourquoi ne suffit pas : encore faut-il savoir comment le découvrir concrètement.
L'ouvrage propose une méthodologie éprouvée en 7 chapitres, applicable tant aux individus qu'aux organisations. Le processus repose sur l'exploration de nos histoires personnelles les plus marquantes : ces moments où nous nous sommes sentis particulièrement fiers ou accomplis. Avec l'aide d'un partenaire de confiance, nous analysons ces récits pour identifier les thèmes récurrents qui révèlent notre contribution unique au monde.
La formule du Pourquoi selon Sinek suit la structure suivante : "Contribuer à... de manière à...".
Cette découverte se prolonge ensuite par l'identification des "Comment" : ces actions spécifiques qui permettent de vivre son Pourquoi au quotidien.
L'approche tribale, destinée aux organisations, suit un processus similaire mais collectif, permettant de faire émerger la raison d'être authentique d'une équipe ou entreprise à travers le partage d'expériences communes.
Quatre points clés à retenir du livre "Trouver son pourquoi" de Simon Sinek
La méthodologie structurée en étapes claires : cet ouvrage propose un processus concret pour découvrir son Pourquoi, depuis la collecte de souvenirs marquants jusqu'à la formulation finale, applicable individuellement ou collectivement.
L'importance du partenaire dans la démarche : un regard extérieur objectif est essentiel pour identifier les thèmes récurrents dans nos histoires et nous aider à formuler notre Pourquoi authentique.
La structure universelle du Pourquoi : tous les Pourquoi suivent la formule "Contribuer à... de manière à...". Ils expriment ainsi notre contribution unique et l'impact que nous souhaitons créer.
Les "Comment" concrétisent le Pourquoi : une fois découvert, le Pourquoi doit se traduire par des actions spécifiques (les Comment) qui permettent de le vivre au quotidien et de maintenir la cohérence entre nos valeurs et nos actes.
Mon avis sur le livre "Trouver son pourquoi"
"Trouver son pourquoi" est un ouvrage indispensable complémentaire au premier livre de Simon Sinek "Commencer par pourquoi".
Là où "Commencer par pourquoi" inspire, ce guide outille concrètement. Les exercices sont bien conçus, les étapes clairement détaillées, et les annexes particulièrement utiles. Un temps bien investi pour tous ceux qui cherchent à redonner du sens à sa vie professionnelle et personnelle.
Points forts et points faibles de "Trouver son pourquoi"
Points forts :
La méthodologie claire et structurée pour trouver son Pourquoi.
Les exercices pratiques directement applicables.
L’approche adaptée aux individus comme aux organisations.
Les nombreux exemples concrets qui accompagnent la méthode.
La présentation du livre pensée pour une utilisation pratique optimale.
Points faibles :
Processus potentiellement chronophage, qui nécessite un vrai engagement.
Certaines répétitions conceptuelles (mais dû au format).
Ma note : ★★★★★
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"Le jeu infini"
Par Simon Sinek, 2020, 224 pages.Titre original : "The infinite Game", 2019, 253 pages.
Le livre "Le jeu infini" en quelques mots
Cet ouvrage de Simon Sinek, probablement le plus ambitieux, réinvente notre conception du business.
S'appuyant sur les travaux du professeur James P. Carse, il distingue deux types de jeux qui régissent nos interactions :
Les jeux finis => avec des règles fixes, des joueurs connus et un objectif de victoire.
Les jeux infinis => sans fin définie, où l'objectif est de perpétuer le jeu.
L'économie appartient au second type, pourtant la plupart des leaders jouent selon les règles du premier, cherchant constamment à "gagner" ou être "numéro un". Cette approche, illustrée par l'échec de Microsoft face à Apple ou la débâcle de Wells Fargo, mène à des dysfonctionnements profonds et une vision court-termiste destructrice.
Simon Sinek propose alors 5 pratiques pour adopter un esprit d'infini :
Poursuivre une Juste Cause qui transcende les profits,
Construire des Équipes en confiance,
Considérer ses concurrents comme des Dignes Rivaux qui nous poussent à progresser,
Développer une Flexibilité existentielle pour s'adapter aux changements,
Manifester le Courage de diriger selon ses valeurs.
Passer d'un jeu fini à un jeu infini permet de créer des organisations résilientes, où les employés trouvent un sens profond à leur travail et où la performance découle naturellement de l'engagement collectif. L'auteur démontre ainsi qu'un leadership orienté vers l'infini n'est pas qu'un idéal moral, mais une stratégie économiquement supérieure.
Quatre points clés à retenir du livre "Le jeu infini" de Simon Sinek:
La distinction fondamentale entre jeux finis et infinis : reconnaître que l'économie est un jeu infini transforme radicalement notre approche du leadership, car nous privilégions alors la pérennité sur les victoires temporaires.
La "Juste Cause" comme moteur organisationnel : cette vision qui transcende les profits mobilise naturellement les équipes et crée une différenciation authentique sur le marché.
Les cinq pratiques de l'esprit d'infini : "Juste Cause", "Équipes en confiance", "Dignes Rivaux", "Flexibilité existentielle" et "Courage de diriger" forment un système interdépendant pour un leadership durable.
La redéfinition du succès et de la compétition : mesurer le succès à l'aune de sa capacité à rester dans le jeu plutôt qu'à battre temporairement ses concurrents ouvre de nouvelles perspectives stratégiques.
Mon avis sur le livre "Le jeu infini"
Ce livre est, à mes yeux, comme l'aboutissement de la pensée de Simon Sinek : il synthétise brillamment ses concepts précédents dans une vision globale du leadership.
Son approche bouleverse nos croyances sur la compétition et propose une alternative crédible au capitalisme court-termiste. Indispensable pour tout dirigeant aspirant à créer une organisation véritablement pérenne et porteuse de sens.
Points forts et points faibles du livre "Le jeu infini"
Points forts :
La vision novatrice et profonde du leadership et sa façon de remettre en cause des principes établis.
Les nombreux exemples concrets et études de cas pour mieux comprendre les concepts.
Des clés à mettre en place concrètement dans la pratique de notre leadership.
La réconciliation performance-impact positif.
Points faibles :
Des concepts parfois idéalistes dans une économie encore très court-termiste.
L’application des principes nécessite un changement culturel profond et s’en trouve donc potentiellement longue à mettre en œuvre.
Ma note :
★★★★★
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- Quelques citations de Simon Sinek
"Quand les gens sont investis financièrement, ils veulent un retour. Quand les gens sont investis émotionnellement, ils veulent contribuer."
"Le leadership requiert deux choses : une vision du monde qui n'existe pas encore et la capacité de la communiquer.
"On ne recrute pas pour les compétences, mais pour l'attitude. On peut toujours enseigner les compétences."
"Les grands leaders sont ceux qui font confiance à leur intuition. Ils comprennent que l'art passe avant la science. Ils conquièrent les cœurs avant les esprits. Ils commencent en se demandant pourquoi."
"Le charisme n'a rien à voir avec l'énergie, il provient d'un pourquoi clair. Il provient d'une conviction absolue en un idéal plus élevé que soi-même."
"Soyons tous les leaders que nous aimerions avoir."
"La plus grande contribution d'un leader est de faire d'autres leaders."
"Si vos actions inspirent les autres à rêver davantage, à apprendre davantage, à faire davantage et à devenir davantage, vous êtes un leader."
"On peut facilement juger du caractère d'un homme à la façon dont il traite ceux qui ne peuvent rien faire pour lui."
"Rappelez à votre souvenir les anecdotes qui ont eu le plus d'impact sur notre vie. ...ce qui est important est la qualité du souvenir, les détails dont vous vous rappelez et l'émotion que vous ressentez en le relatant."
"L'opportunité n'est pas de découvrir l'entreprise parfaite pour nous-mêmes. L'opportunité est de construire l'entreprise parfaite pour chacun."
"Les leaders ne commencent jamais par ce qui doit être fait. Les leaders commencent par énoncer pourquoi il faut agir. Les leaders inspirent à l'action."
"Les grandes entreprises ne recrutent pas des personnes qualifiées pour les motiver, elles recrutent des personnes déjà motivées pour les inspirer."
"L'énergie motive, mais le charisme inspire. L'énergie est facile à voir, à mesurer et à copier. Le charisme est difficile à définir, presque impossible à mesurer et trop intangible pour être copié.
"Les gens n'achètent pas ce que vous faites, ils achètent pourquoi vous le faites."
"Lorsque vous êtes en compétition avec d'autres, personne ne veut vous aider. Mais lorsque vous êtes en compétition contre vous-même, tous les autres veulent vous aider."
"Ce n'est pas la logique ou les faits, mais nos espoirs et nos rêves, nos cœurs et notre intuition, qui nous motivent à tenter de nouvelles expériences."
"L'aptitude à conquérir les cœurs et les esprits n'est pas facile. Elle nécessite un équilibre délicat d'art et de science."
"Les difficultés que nous rencontrons sont les étapes à court terme que nous devons franchir pour réussir à long terme."
"L’épanouissement est un droit et non un privilège."
"Les entreprises moyennes donnent à leurs employés quelque chose à faire. En revanche, les organisations les plus innovantes donnent à leurs employés un objectif à atteindre."
"Et c'est ce qu'est la confiance. Nous ne faisons pas seulement confiance aux gens pour qu'ils respectent les règles, nous leur faisons également confiance pour qu'ils sachent quand les enfreindre."
"Le lien fort de l'amitié n'est pas toujours une équation équilibrée ; l'amitié ne consiste pas toujours à donner et à recevoir à parts égales. Au contraire, l'amitié est fondée sur le sentiment que vous savez exactement qui sera là pour vous quand vous aurez besoin de quelque chose, peu importe quoi ou quand."
"N’abandonnez pas. N’abandonnez jamais d’essayer de construire le monde que vous pouvez voir, même si les autres ne peuvent pas le voir. Écoutez votre tambour et votre tambour seulement. C’est celui qui produit le son le plus doux."
"Une culture est forte lorsque les gens travaillent les uns avec les autres, les uns pour les autres. Une culture est faible quand les gens travaillent les uns contre les autres, pour eux-mêmes."
"Peu importe CE que nous faisons dans nos vies, notre pourquoi - notre objectif, notre cause ou nos convictions - ne change jamais."
"L’intégrité, c’est quand nos paroles et nos actes sont cohérents avec nos intentions.
"Nous ne sommes pas victimes de notre situation."
"Rêvez grand. Commencer petit. Mais surtout, commencez."
"Si personne n’enfreint jamais les règles, nous n’avancerons jamais."
"Le but n’est pas d’être parfait à la fin. L’objectif est d’être meilleur aujourd’hui."
"Travailler dur pour quelque chose dont nous ne nous soucions pas s’appelle du stress ; travailler dur pour quelque chose que nous aimons s’appelle la passion."
"La vision est la capacité de parler de l’avenir avec une telle clarté que c’est comme si nous parlions du passé."
"La capacité d’un groupe de personnes à faire des choses remarquables dépend de la capacité de ces personnes à se rassembler en équipe."
Et vous, avez-vous déjà lu un livre de Simon Sinek ? Que vous a-t-il apporté ? Quel est celui que vous avez préféré ? Partagez vos avis dans les commentaires !
