Olivier Roland, entrepreneur et auteur professionnel

Pourquoi un blogueur devrait aussi publier sur le Kindle

Note : cet article invité a été rédigé par Eric Nicolas du blog La Plume Autonome Hey amis blogueurs ! Je suis Eric Nicolas du blog La Plume Autonome et auteur sous plusieurs noms (de plume justement d’ebooks dits "informatifs", sur la plateforme Kindle d’Amazon et plus récemment dans l’Ibook Store d’Apple. J’ai commencé cette activité à temps partiel l’été dernier sur la plateforme anglophone Kindle, tout en poursuivant mon activité de consultant SEO et réseaux sociaux pour entreprises locales que je mène avec toujours autant de passion aujourd’hui. Grâce à l’hospitalité d’Olivier sur ce blog, on va pouvoir parler ensemble d’édition numérique, un sujet qui en passionne sans doute plus d’un parmi vous ou dans le cas contraire, le devrait. En effet, les blogueurs en herbe ou initiés aiment diffuser du contenu de valeur à leur audience, tout comme les auteurs à leurs lecteurs. L’autre point sur lequel on peut se rejoindre, c’est d’avoir choisi d’en faire une activité à temps partiel ou complet avec une vraie opportunité de pouvoir faire un revenu dit "passif", même si la façon de procéder est différente. Le "Blogging" et le "Self-Publishing" sont donc deux activités que vous pouvez combiner à merveille. Au départ je ne vendais pour ainsi dire aucun ebook, tout au plus trois, quatre… Sur une période d’un mois. Mais la perspective de créer et publier du contenu qui puisse apporter une différence aux autres, me séduisait par-dessus tout. En persévérant j’amorçais donc plus de ventes progressivement mais sûrement (5 par semaine env.) et depuis la motivation ne m’a jamais quitté. Pour passer à la vitesse supérieure j’ai pris des formations puissantes made in US, fait des tests, connu des réussites et pris des gamelles aussi, mais ça fait partie de la magie du parcours : ) Je passais rapidement de 5 ventes par semaine, à 5 par jour, puis 10, puis 20/25 par jour… En Octobre 2011 avec déjà un bon revenu "passif" complémentaire (Environ 1500 €/mensuel de royalties pour quelques publications), j’ai poussé l’aventure un peu plus loin en publiant mes premiers ebooks en français dès l’arrivée de Kindle en France à ce moment-là. Par exemple le premier ebook que j’ai sorti en français (et qui se vend toujours aujourd’hui à une moyenne de 7 à 10 exemplaires par jour) s’appelle “Comment méditer et gérer le stress: Gérer son stress grâce à la méditation positive”. L’idée pour cet ebook m’est venue en explorant les sujets de livres en français qui se vendaient le mieux, pour trouver un marché de lecteurs suffisamment important et ne pas perdre de temps sur des sujets qui ne vendraient pas. Le bien-être – et plus particulièrement la méditation – est un sujet qui marche et comme en plus j’y suis sensible, le projet était motivant. J’ai mené une étude rapide en consultant quelques forums généralistes comme “Yahoo Questions/Réponses” mais aussi quelques forums spécialisés, afin de cerner les interrogations les plus fréquentes dans ces domaines. Comment trouver des idées de contenu ? Puis pour mon contenu, je me suis inspiré d’articles anglophones sur le sujet et trouvés sur le web mais entendons-nous bien, je n’ai pas fait de simple copié-collé des mêmes textes en français. Je les ai pris comme source d’inspiration, traduit grossièrement dans Google Traduction pour avoir une "trame" d’idées avec laquelle travailler, et à partir de laquelle on peut créer + facilement un contenu original. Comme la formule fonctionnait, j’ai continué à lancer d’autres ebooks dans d’autres domaines comme la minceur, mais aussi d’autres sujets ‘tendance’ et en publiant sous d’autres noms de plume, afin de ne pas perdre en crédibilité. Une fois le procédé assimilé, il suffit de passer au livre suivant et ainsi de suite… Dans l’univers Kindle, le terme "revenu passif" prend vraiment tout son sens puisqu’une fois le travail de fond créé pour produire un bon contenu, le reste se fait pour ainsi dire en mode "pilote automatique" et il n’y a plus qu’à répéter le procédé encore et encore ; ) Motivation et contribution A chacun son parcours et ses motivations pour devenir auteur en éditant à son propre compte. Personnellement, j’ai toujours eu un faible pour la rédaction mais ce qui m’a vraiment décidé à passer à l’action, c’est toute l’inspiration apportée par un pionnier de l’édition numérique bien connu: Christian Godefroy. Ce type est étonnant ! Il y a + de cinq ans en arrière il parlait déjà du concept depuis son chalet suisse, avant même que le Kindle ne voie le jour outre-atlantique !! J’ai beaucoup appris de cet homme et suis persuadé que je n’aurais jamais franchi le pas s’il n’avait pas été le mentor qu’il est dans son domaine, et ne suis pas surpris d’apprendre que beaucoup de nouveaux auteurs ont récemment pu se lancer avec succès grâce à son séminaire (note d’Olivier : Christian propose une formation gratuite en ligne pour vous mettre le pied à l’étrier pour le Kindle, cliquez ici pour la suivre – aff). Puis l’idée de La Plume Autonome est venue naturellement en février de cette année, pour amener aussi ma contribution à tous ceux et celles qui veulent se lancer ou évoluer dans une carrière d’auteur-éditeur indépendant, en leur amenant des conseils gratuits utiles pour améliorer leur expérience, en leur indiquant les pièges à éviter puis enfin, en les motivant et en les soutenant. Il y a une telle richesse de sujets sur lesquels écrire que je n’ai vraiment pas l’impression de "dévoiler trop de tuyaux" ! Si vous songez à vous lancer dans cette fabuleuse aventure, j’aimerais ici vous donner un ou deux conseils. Le premier, c’est de "se jeter dans l’eau froide" pour attaquer, si vous ne l’avez pas encore fait: Ca commence par l’ouverture gratuite d’un compte KDP Amazon. Ensuite, prenez le temps de lister les domaines qui vous passionnent le plus, dans lesquels vous avez une certaine expertise (Bien que cela ne soit pas nécessaire pour publier à proprement parler, ça peut vous faciliter la démarche si vous ne savez pas où commencer). Mais il ne suffit pas d’être passionné par un ou plusieurs sujets pour vous garantir de futures ventes ! Il faut aussi vous assurer d’avoir une véritable audience: Naviguez sur Amazon dans les catégories de livres pour repérer vos sujets et voir combien d’ebooks existent déjà, quel est leur classement dans les ventes (Info généralement située sous les infos éditeur etc..), ont-ils beaucoup de commentaires ? Certains commentaires sont-ils négatifs ? Si oui, c’est de l’or pour vous car ça permet de repérer ce qui a manqué aux lecteurs pour apprécier l’ebook, et ainsi vous attacher à produire le type de contenu que vos futurs lecteurs attendent de vous
Une autre méthode consiste à explorer les forums de type Yahoo, en repérant les questions qui reviennent le plus souvent sur un sujet ou un autre, et quelles réponses sont votées comme étant les meilleures. C’est une façon d’entrer dans l’esprit de vos futurs lecteurs et nul doute que votre empathie aura un impact majeur sur la popularité de vos ebooks. Puis pour produire votre contenu, vous pouvez par exemple vous inspirer d’articles anglophones d’experts, les traduire grossièrement dans Google Translate si vous ne les comprenez pas bien, puis à partir de cette base d’inspiration créer vos propres textes à partir de ces idées (Ne pas coller directement des textes d’articles du web ni francophone ni anglophone, pour éviter le plagiarisme !) Quelque soit votre choix pour travailler le contenu, il y a un grand principe à toujours garder à l’esprit: Amener le plus de valeur possible aux autres. Un livre peut transformer la vie d’une autre personne, ce n’est donc pas anodin. En faisant une vraie différence pour les autres, vous serez largement récompensé non seulement par des profits mais aussi par le sentiment inégalable d’avoir amené une vraie contribution. Prenez garde quand même… … A ne JAMAIS publier de contenu PLR (dit "DLP" en francophonie) sur la plateforme Kindle, et ce même partiellement (comme mélanger du PLR avec de l’original par exemple, à éviter aussi..) Sauf si vous voulez voir tous vos efforts balayés par un compte KDP bloqué car en effet, Amazon ne tolère pas ce type de contenu sur sa plateforme et on comprend pourquoi: Que diriez-vous si vous entriez dans une librairie pour acheter quelques bouquins, et y trouver des semi "clones" avec des contenus similaires et juste la couverture + le titre qui changent ? Prenez soin de vos lecteurs, et ils vous le rendront bien. C’est ce que je fais et ce qui me permet de dégager un très bon revenu complémentaire avec une moyenne grimpante de 3600 € / mois de royalties, dont presque deux tiers proviennent de mes ebooks francophones (J’ai à présent 27 ebooks en bibliothèque, 18 sont francophones et le reste en anglais sur US/UK) avec pour ambition d’amener ce chiffre à 8000 €/mois dans les 6 prochains mois et arrêter ainsi mon autre activité. Je vous donnerais bien plus de trucs, mais pour un invité je commence à prendre un peu de place dans cet article qui risque d’être trop long ) Merci à vous pour l’avoir lu, un grand merci aussi à Olivier pour son hospitalité sur ce blog génial ! Alors des commentaires, des questions sur l’édition numérique ? A vos plumes Friendly. Eric – La Plume

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October 25 2012, 5:00pm

J'ai publié sur des-livres-pour-changer-de-vie.fr

Etes-vous indispensable ?

Phrase-résumé de “Etes-vous indispensable ?”: Pour faire face à la crise économique et à l’évolution du monde du travail, Seth Godin nous propose de devenir « indispensables, uniques et entreprenants », ce qui doit nous permettre de répondre aussi bien à nos objectifs personnels, qu’aux besoins actuels de notre société, dans le but commun de révolutionner la donne.

Par Seth Godin, 2010, 360 pages. Titre original : « Linchpin – Are you indispensable ? »
Chronique et résumé de “Êtes-vous indispensable ? » : Note : cette chronique invitée a été écrite par Max Mario du site Une vie extra-ordinaire, site de dépassement personnel Introduction Dès l’introduction, Seth focalise le contenu du livre, non pas sur le marketing – son domaine de prédilection – mais sur l’individu et son développement : il nous parle à nous. Le temps du travail à l’usine est révolu. Il ne s’agit plus aujourd’hui d’être un travailleur anonyme dans la masse, mais justement de se démarquer, de faire sa place. Comment ? En acceptant en premier lieu le fait que chacun d’entre nous est un génie. Il n’est pas nécessaire d’être un génie à plein temps – même Einstein ne l’était pas -, mais simplement d’apporter de temps à autre des solutions inédites à des problèmes qui paraissaient insolubles. Cela vous est déjà arrivé ? Au moins une fois ? Alors c’est que vous pourrez recommencer. Le génie est la base, ce pas de côté qui nous permettra de nous démarquer en temps voulu. Ce livre évoque chacun de ces 2 parcours (l’ancien dans la masse, le nouveau qui se démarque), en mettant en exergue les possibilités et limites de ces 2 chemins. Il explique également pourquoi le fait de se différencier des autres n’est pas le chemin le plus utilisé aujourd’hui, même si cela correspond pleinement à nos objectifs personnels. Chapitre 1 : la mutation du monde du travail Le monde du travail est en pleine mutation : face à la fin de l’industrie et au développement d’internet, le travail n’est plus simplement divisé en 2 clans (la main d’œuvre d’une part et la direction de l’autre), mais en 3 grâce à l’émergence des « Linchpins » (littéralement les « pivots »). Ces personnes font toute la différence : elles sont capables de faire bouger les choses, de diriger, de mettre en relation et surtout elles possèdent leur propre moyen de production (elles ne dépendent pas d’une chaine de fabrication). La fin du travail à l’usine peut être perçu comme une crise profonde, car nous avons tous été élevés selon ce mode de pensée : « travaille, soit un rouage et tu participeras ainsi à l’effort collectif ». Mais les données ont changé, le fordisme est un modèle obsolète. On peut le nier, mais c’est une évidence partagée partout dans le monde. C’est d’ailleurs, selon Seth, une des raisons du chômage galopant : l’objectif des sociétés à l’ère industrielle était uniquement de conserver à la majorité de ses postes des travailleurs à bas prix, facilement remplaçables. Et les 2 points sont liés : si un travailleur est facilement interchangeable, alors on peut le payer moins cher. Il s’agit donc d’un cercle vertueux (pour l’entreprise), et vicieux (pour le salarié). Heureusement, la limite de ce système se fait ressentir aujourd’hui. Cette mutation du monde du travail est en réalité une révolution, et comme tout changement profond, elle peut effrayer il est vrai – nous ne sommes plus certains de quoi demain sera fait -, mais c’est également une source d’opportunités immense, car nous avons désormais la possibilité de nous affirmer et de pouvoir ainsi donner le meilleur de nous même, de changer réellement la donne, et d’être rétribués en conséquence. Chapitre 2 : Quel est votre choix ?

Face à ce constat, que souhaitez-vous faire ? Rester cloitré dans la peur (les révolutions font toujours peur), ou tracer votre propre voie ? Cette question est décisive, et conditionnera la suite de votre existence. Il n’y a pas de problème à souhaiter la sécurité et conserver son emploi à tout prix. Vous souhaitez un emploi où il faut respecter les consignes ? Alors ne vous étonnez pas si c’est la seule chose que l’on vous demande au quotidien : respecter les consignes. Pas besoin dans ce cas de vouloir évoluer, ou de penser à être créatif : cela ne vous sera d’aucune utilité dans votre job. Vous souhaitez vous différencier et vous vous sentez bloqué par différentes raisons (« je n’ai pas fait de grandes études alors je ne pourrai pas rivaliser », « je ne suis pas un artiste, je ne sais pas créer », « les gens ne m’aimeront plus si je sors du lot », etc.), mais Seth balaye chacune de ces raisons :

Vous n’avez pas fait de grandes études ? La plupart des dirigeants des grandes entreprises non plus Vous n’êtes pas un artiste ? Pourtant vous l’étiez à 4 ans quand vous dessiniez. Vous l’étiez à 7 ans quand vous écriviez des poèmes. Tout ceci est encore en vous, caché quelque part. Les gens ne vous aimeront plus ? C’est justement quand vous donnez le meilleur que les gens vous aiment. Alors tout se passera bien. Et si certaines personnes ne vous aiment plus…c’est que c’était déjà certainement le cas auparavant.

Alors posez-vous la question : qu’est-ce qui ferait de vous quelqu’un d’incroyablement bon dans votre travail ? Il ne s’agit que de choix à réaliser, pas de talent à posséder. Seth dispense également ce qu’il appelle un « message confidentiel aux employés » : si au travail vous savez vous comporter comme un être humain, et non comme une machine, alors vous serez à même de découvrir une passion pour votre travail. Il s’agit simplement de prendre les choses à cœur, d’humaniser notre relation, et de créer ainsi un cercle vertueux. Chapitre 3 : Les racines de l’endoctrinement Seth montre que cette manière de penser ne vient pas de nous. C’est tout le système éducatif qui est construit sur ce mythe : bien écouter les consignes, ne pas se rebeller, et cela nous permettra – si l’on est sage – de devenir un ouvrier docile à l’usine locale. Ce mensonge médiocre fabrique depuis des dizaines d’années des êtres aux ambitions médiocres. C’est le système qui a créé tous les ouvriers interchangeables de l’ère industrielle. Heureusement, cet endoctrinement a ses limites, et est ouvertement caduc aujourd’hui. Alors pourquoi continuer à le suivre ? Il faut créer une ouverture et regarder notre situation différemment : il faut changer nos réponses aux questions, changer notre manière de réagir, et même idéalement parvenir à changer la question. Selon Seth, la clé de l’enseignement tient en 2 uniques valeurs :

Savoir résoudre des problèmes intéressants

Diriger

Rien d’autre. Il précise également que la faute est au système qui fabrique les travailleurs dociles, pas aux enseignants. Il faut réorganiser l’école pour libérer du temps aux bons enseignements… et expulser les enseignants médiocres. Chapitre 4 : Comment devenir un Linchpin ? Le Linchpin est une modeste pièce d’assemblage. Elle ne coute presque rien, mais elle a une valeur ajoutée unique : elle retient la roue à la voiture, ou la vis au gadget. Sans elle, tout s’effondre. Dans le monde de l’entreprise, le Linchpin est donc celui qui coordonne. Celui qui initie le mouvement, qui résout les problèmes, invente, et provoque. C’est la pièce maitresse qui transforme le chaos en création. Beaucoup d’entreprises se sont organisées autour d’un Linchpin (Jeff Bezos chez Amazon, Steve Jobs chez Apple, etc). D’autres entreprises emploient plusieurs Linchpins, des dizaines, des centaines peut-être. Comment les trouver ? Ce sont en général les personnes qui sont réellement motivées et passionnées par leur travail. Il ne s’agit pas là de remplir son contrat, mais de faire avancer les choses. Seth oppose dans cette vision le fait de « respecter les consignes » (qui demande beaucoup de temps, pour un salaire moindre), et le fait « d’avoir des idées » (qui demande moins de temps, pour un salaire supérieur). Il ne s’agit donc pas d’investir tout son temps, mais réellement de s’investir soi. Là où une connaissance approfondie était suffisante auparavant pour faire de vous un génie, la connaissance seule n’est plus aujourd’hui une source de richesse. Wikipédia, internet de manière générale et le partage de la connaissance, font que l’on trouvera toujours plus d’informations que ce que vous savez. Avoir une connaissance approfondie et un bon jugement est par contre toujours un signe de forte valeur ajoutée. Chapitre 5 : Le travail intense, la beauté et le cadeau En général, nous révélons facilement notre penchant Linchpin quand nous parlons de nos passions. C’est exactement cet effet que nous devons reproduire lorsque nous travaillons : prendre les choses à cœur, et réaliser les actions au-delà des attentes. C’est comme cela que nous créerons notre différence. Dans ce sens, Seth oppose différentes conceptions du travail (ancienne version/nouvelle version) :

Laisser sa personnalité chez soi >> S’investir personnellement Réaliser une tâche >> Être un artiste, donner Travail facile à accomplir >> travail difficile, car il amène à changer les choses

Seth prend un exemple très pertinent à propos du don. Il prend en exemple l’IPod d’Apple. Apple aurait pu se contenter de réaliser un objet qui réponde simplement aux attentes (écouter de la musique), mais le designer d’Apple a voulu aller plus loin et réaliser un objet magnifique. Cette beauté est un cadeau de la part du designer, qui s’est investi profondément et a réalisé la tâche confiée au-delà des attentes. En ce sens, il est un Linchpin. Au-delà de son sens commun, l’art devient simplement la faculté de créer quelque chose de nouveau, de spécial et d’unique. Le don devient quant à lui l’aisance avec laquelle on va partager notre art. Seth associe pleinement le don, l’art, et le monde du travail. Chapitre 6 : La résistance Tout ceci semble nous être complètement bénéfique, alors pourquoi tant de gens rechignent à devenir des Linchpins ? Pourquoi n’est-ce pas une évolution naturelle ? C’est en partie biologique, nous répond Seth. Nous avons en nous (au niveau de l’amygdale cérébelleuse pour être précis) une partie de notre cerveau qualifié de « reptilien ». Son but est de nous protéger de tout ce qui pourrait être différent et potentiellement dangereux. Il décide donc à notre place par habitude, et sabote tous nos projets « osés ». Il faut donc prendre conscience de ce cerveau reptilien, anticiper ses actions et le combattre. C’est cette résistance qui nous pousse à continuer à travailler sur un projet alors que nous devrions être en train de le livrer. C’est encore elle qui nous fait repousser certaines actions à demain, ou à ne pas réaliser notre art. Chapitre 7 : La puissante culture du don Partie très intéressante du livre : Seth revient sur l’histoire du don, et ce que le don apporte au sein du travail. Dans l’idéologie Linchpin, le don est justement cette valeur ajoutée, ce truc en plus qui va rendre votre réalisation formidable. Vous pourriez réaliser tout juste votre travail, mais vous décidez de le faire de manière hors-norme. En ce sens, vous faites un don. Il ne s’agit pas pour autant d’un cadeau ayant pour but une contrepartie. Le vrai don est à sens unique, il est symptôme d’abondance, et va progressivement former votre tribu. Ses exemples vont du musicien – qui va jouer son solo au-delà de toute attente – jusqu’au barman – qui aura un geste généreux optionnel en votre faveur -. Le don est à intégrer dans la logique du travail quotidien, c’est ce qui nous transformera en Linchpin. À l’opposé, nous recevons également de temps à autre des dons d’autres personnes. Toujours dans la même idéologie, recevoir un don ne signifie pas pour autant redonner en retour, mais Seth appuie le fait qu’il est important de simplement exprimer le sentiment provoqué par ce don, en disant « merci et… ». « Merci et… j’ai diffusé l’information ». « Merci et… voici un pourboire de 10€ ». « Merci et… tu m’as réellement touché ». Chapitre 8 : Une carte ? Quelle carte ? Même si nous avons l’habitude de chercher une carte routière (un plan, pour nous repérer) afin d’orienter nos actions, Seth précise que dans la culture des Linchpins, ces plans-là n’existent pas. Il n’y aura personne pour vous dire quoi faire, personne pour orienter vos actions. Et ce, pour une raison simple : s’il y avait un mode d’emploi ou un guide pour réaliser vos objectifs, alors cela signifierait que vous n’auriez pas de valeur ajoutée. N’importe qui peut suivre une carte. Tant que vous suivez un guide, alors vous vous interdisez de créer de la valeur. Avoir une vision claire est une tâche difficile, et c’est pourquoi elle est si rare et précieuse. Chapitre 9 : Faire un choix Par divers exemples, Seth met en avant l’importance que représente la notion de choix dans la vie d’un Linchpin. On peut ne pas naitre Linchpin, mais le devenir. C’est ce qui arrive la plupart du temps. Le Linchpin va donc faire des choix, et ce sont ces choix qui le rendront unique. Il ne faut pas croire que les choix se feront progressivement. Le Linchpin n’est pas là pour s’adapter progressivement, mais bel et bien pour bondir d’un coup. À l’image des grands changements qui surviennent subitement, le Linchpin va prendre des décisions radicales pour se démarquer. Seth donne en exemple 2 questions stratégiques, dont les réponses amèneront leur auteur, soit à se démarquer, soit à rester dans la même voie :

Dois-je défier l’ordre établi ou le renforcer ?

Mon emploi correspond-il à ma passion ?

Chapitre 10 : La culture de la relation Une des composantes du Linchpin est de coordonner, d’organiser, d’offrir. Le lien avec les autres est donc primordial. En tant que Linchpin, votre personnalité et votre attitude compteront autant, et même plus, que le fruit de votre travail. Il s’agit donc de réaliser un travail d’équipe. Il ne s’agit pas d’être commercial pour autant : le Linchpin part d’une attitude de générosité. Il est là pour offrir un cadeau, et c’est cette attitude que les autres vont percevoir. En ce sens, les gestes que vous ferez et les intentions que vous aurez vaudront plus au final que votre discours lui-même. Chapitre 11 : Le Linchpin en 7 points Seth liste 7 points importants, qui sont autant de voies pour devenir indispensables. Il s’agit donc de très bons points de départ pour s’améliorer :

Créer une interface unique entre les membres de l’organisation

Faire preuve d’une créativité unique

Gérer une situation d’une grande complexité

Guider les clients

Inspirer le personnel

Montrer une profonde connaissance du domaine

Posséder un talent d’exception

Chacun de ces points est une facette du Linchpin. Chapitre 12 : Et si cela ne fonctionne pas ? Que faire quand votre art n’a pas l’effet escompté ? Cela peut arriver. La meilleure solution dans ce cas est d’essayer néanmoins, même si c’est pour échouer ensuite. Cela vaut mieux que de simplement échouer : cela fait de vous un artiste et vous donne le droit de recommencer. Il existe globalement 3 sources de failles, qui peuvent vous retenir d’être un Linchpin :

« Mon patron ne veut pas ». 9 fois sur 10, ce n’est pas vrai. Dans le dernier cas, changez d’emploi

Vous n’êtes peut-être pas encore à la hauteur du combat que vous souhaitez mener.

Vous ne serez peut-être pas payé pour pratiquer votre art : il se peut que votre art se réalise en dehors du monde de l’entreprise, via des actions bénévoles par exemple.

Chapitre 13 : Conclusion Seth clôture son ouvrage sous la forme d’un manifeste : le monde a changé, nous en connaissons maintenant les enjeux, les risques, et les possibilités. 2 voies se dressent devant nous : l’une est très claire – il s’agit de la plus empruntée -, et nous savons aussi qu’elle ne répondra pas à nos attentes profondes. Puis il y a l’autre voie : moins définie, où chaque personne devient maitre de sa situation, et provoque le changement autour de lui. Cette seconde voie nous permettra de répondre à nos aspirations, à ce qui nous tient réellement à cœur, mais c’est également la démarche qui est attendue par le marché du travail. Il s’agit de se dire qu’au lieu de travailler sagement, à la recherche d’une certaine sécurité, et dans l’optique de combler notre besoin de consommation, nous avons la chance de nous affirmer et d’orienter le futur, le nôtre comme celui des gens autour. « Il ne s’agit pas de docilité, mais de vision et d’engagement » dixit Seth. Conclusion de Max Mario du site Une vie extra-ordinaire “êtes-vous indispensable ?” : J’ai vraiment adhéré à la thèse de ce livre. Le monde du travail est souvent mal perçu, et rarement le sujet d’ouvrages positifs. Ici, Seth Godin nous propose une vision innovante du travail, qui répond à la fois à nos objectifs personnels (satisfaction, art, reconnaissance), à ceux de l’entreprise (valeur ajoutée forte, différenciation), mais également aux besoins réels de la société (besoin d’individus qui font bouger les choses). Je vois ce livre comme un manifeste personnel, qui peut vraiment changer votre quotidien, et même avoir des effets au-delà s’il finit par être suivi par bon nombre de personnes. Si vous souhaitez trouver un sens nouveau à votre travail, à votre carrière, alors ce livre peut réellement vous intéresser . Il vous apportera des idées sur les facettes de votre personnalité à mettre en avant, et dont le monde a besoin. Au-delà de nous donner confiance, ce livre nous aiguille vers le type de travail que l’on cherche tous : celui qui dépend de nous. La carrière de Seth Godin prend réellement un tournant avec ce livre, il passe de « gourou marketing » (« je vais vous dire comment vendre vos produits ») à une thématique beaucoup plus personnelle, et en phase avec notre époque : que souhaite-t-on réellement ? Qu’attend-on du monde du travail ? Son constat du monde industriel (usine à bas prix/modèle scolaire obsolète/employés interchangeables) est malheureusement très juste, et ses propositions concrètes pour s’en sortir me semblent fiables et intelligentes. Personnellement, ce livre m’a fait évoluer dans mon rapport au travail, et dans la place que ce même travail occupe aujourd’hui dans ma vie. Lorsque je rencontre une personne innovante, différente au niveau professionnel, je repense à cet ouvrage et je me dis que j’ai trouvé un Linchpin. Si je ne devais retenir qu’une seule phrase : « être unique, remarquable et humain ». Beau programme. Points forts :

Facile à lire, pragmatique

Une vision du travail réellement innovante, et optimiste : on trouve rarement des livres parlant positivement du travail

Très motivant, et plusieurs concepts sont utilisables immédiatement

Nous amène à réfléchir sur notre rapport au travail : dans quel but travaillons-nous aujourd’hui ?

Possède beaucoup d’exemples concrets, d’histoires de salariés ou de PDG.

Points faibles :

Le livre semble vouloir nous guider, mais au moment où l’on attend un guide réellement opérationnel, l’auteur prévient… qu’il n’existe aucun guide.

Certaines idées reviennent au cours du livre de manière redondante (ex. : la culture du don). Cela n’apporte rien au lecteur, et peut le décevoir.

Les chapitres sont découpés en toutes petites parties (1 page maximum) pour faciliter la lecture, mais cela nuit au développement des idées

La note de Max Mario du site Une vie extra-ordinaire :

Lire plus de commentaires sur "Etes-vous indispensable” sur Amazon Avez-vous lu “Etes-vous indispensable” ? Combien le notez-vous ? Note: There is a rating embedded within this post, please visit this post to rate it. Acheter "Etes-vous indispensable" sur Amazon :

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Article publié sur Des Livres Pour Changer de Vie. Si vous voyez cet article sur un autre site, il s'agit d'une copie éhontée. Related posts: Indispensable – Joe Calloway

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October 23 2012, 5:00pm

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